5 ações essenciais para apoiar a transformação ágil!

Escadas são lavadas de cima para baixo!

Li recentemente essa frase no excelente livro do High Impact PMO do Philippe Husser e fiquei refletindo bastante à respeito, sobre como isso é real no nosso dia a dia.

Não adianta você querer fazer um movimento ao contrário! Quando se quer inverter a ordem natural das coisas, é certo que sempre vai dar algo errado.

Você pode até acreditar que está fazendo algo muito bom, pois está alcançando um resultado inicial fantástico, e obtendo algumas vitórias nos níveis operacionais e táticos.

Mas quem está em cima acaba não te dando espaço, pois não acredita no que você está fazendo e toda o sujeira do topo cairá na sua cabeça, podendo até se tornar uma avalanche!

Assim é com a transformação ágil nas organizações!

Você precisa começar essa jornada pela alta gestão, que deve enxergar o real valor dessa mudança de mindset e patrocinar as ações necessárias, pois se trata da cultura de empresa.

Você pode até obter alguns bons resultados no nível dos times, com entregas antecipadas de valor, mas ainda assim estará atuando debaixo de um guarda-chuva tradicional.

E isso fará com que, no fim das contas, todos os ganhos obtidos nos resultados dos times serão obstruídos ou, pelo menos, ofuscados pelo velho comando e controle na gestão.

Então, para maximizar as chances de sucesso, você precisa ser capaz de:

• Demonstrar à liderança os resultados de alguns projetos ágeis, e como a disseminação em outras áreas pode ajudar à empresa de forma global.

• Realizar workshops ágeis com pequenos grupos, para que se sintam energizados pelo novo mindset e enxerguem seu valor.

• Identificar líderes nesses grupos específicos ou áreas, que sejam capazes de apoiar a transformação e serem seus aliados nessa cruzada.

• Realizar workshops de liderança (Management 3.0, por exemplo) para que os gestores saibam lidar nesse ambiente ágil.

• Contar com um agile coach com a experiência necessária para apoiar a transformação em todos os níveis (do portfólio aos processos).

Sendo assim, garanta que há uma real intenção da alta gestão para que a transformação ágil aconteça, e inicie esse processo com essas e outras ações para sua disseminação.

Se não tiver esse apoio, essa mudança vai acabar se limitando à sua equipe ficar "brincando" de ágil e jogando baralhinho com o planning poker...

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