Governança Ágil: adaptando-se às rápidas mudanças do mercado.

As mudanças constantes com as quais vivemos na atualidade, trazem a necessidade das empresas se adaptarem com maior agilidade, a fim de manter a competitividade. São necessárias, portanto, mudanças na estrutura e na cultura organizacional, dinamizando os processos e eliminando alguns julgados redundantes ou desnecessários.

A preocupação com o todo na organização advém de um conceito cada vez mais explorado pelas empresas: a Governança Corporativa. Tal conceito trata do conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada, bem como o estudo sobre as relações entre os diversos atores envolvidos e os objetivos pelos quais a empresa se orienta.

As oito principais características da "boa governança" são:

1. Participação

2. Estado de direito

3. Transparência

4. Responsabilidade

5. Orientação por consenso

6. Igualdade e inclusão

7. Efetividade e eficiência

8. Prestação de contas (accountability)

No sentido de deixar clara a preocupação com a agilidade do mundo globalizado, principalmente na área de tecnologia da informação onde as mudanças são mais velozes, foi criado o Manifesto Ágil. Seus princípios são:

· Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.

· Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.

· Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.

· Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

· Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

· O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

· Software funcionando é a medida primária de progresso.

· Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

· Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

· Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.

· As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

· Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

A preocupação evidente é com a agilidade nos processos, mas não nos processos em si, e sim nos demais fatores que podem proporcionar o desenvolvimento de uma cultura ágil na empresa. O manifesto tem como valores (mesmo havendo valor nos itens à direita, valoriza mais os itens à esquerda):

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

Diversas estruturas, padrões ou metodologias baseadas no manifesto ágil foram criadas, a fim de permitir a agilidade necessária para enfrentar as características de competitividade do mundo globalizado atual. Uma delas é o Scrum, uma estrutura com conceitos simples e enxutos, que visam gerenciar os projetos de forma ágil e colaborativa.

Visando conjugar os conceitos de Governança Corporativa e de Tecnologia da Informação, como COBIT, de Gerenciamento de Serviços (ITIL), às necessidades contemporâneas de se utilizar processos ágeis, foi criado o framework MAnGve (pronuncia-se mangue).

É uma abordagem inovadora e recente, trazida pelo livro Implantando Governança Ágil – ManGve, de Alexandre Luna, sobre a aplicação de princípios, valores e boas práticas das metodologias ágeis, e faz analogias a respeito do mangue, considerado o ecossistema biologicamente mais rico do planeta.

O livro apresenta uma visão crítica sobre as principais limitações práticas relacionadas à Governança, todo o corpo de conhecimento do MAnGve e a descrição detalhada de sua aplicação através de um caso real, onde são explorados as principais dificuldades, as lições aprendidas e os resultados alcançados, além de recomendações sobre por onde iniciar a implementação de governança na organização.

Saiba mais no site promocional do livro em http://analistati.com/ganhe-o-livro-implantando-governanca-agil-mangve/ ou no site da Brasport em http://www.brasport.com.br/gerencia-de-projetos-br/tecnologia-da-informacao-ti-br/implantando-governanca-agil-mangve.html .