© 2018 por Gespro  |  Termos de uso e Política de Privacidade  |  Rio de Janeiro - RJ  |  CNPJ: 33.519.510/0001-29

  • Whatsapp
  • Facebook Social Icon
  • Twitter Social Icon
  • Gespro
  • YouTube ícone social

Descrição 


O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, na visão tradicional e em novas abordagens. Demonstra a importância do mindset ágil na Gestão de Projetos e como aplicar no dia a dia do trabalho.

Público Alvo


Profissionais que trabalhem ou pretendam trabalhar com gestão de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais.


Principais objetivos 
 

  • Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos. 

  • Explicar os conceitos de Gestão de projetos na visão Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.

  • Apresentar o uso de ferramentas de priorização de projetos, kanban e outras.

  • Explicar conceitos principais dos métodos ágeis.

  • Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

 

Diferenciais do Treinamento 
 

  • Visão das principais certificações. 

  • WhatsApp da turma para dúvidas dos alunos. 

  • Facilitador qualificado, certificado e com grande experiência de mercado. 

  • Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.

Ao final deste Treinamento 
 

  • Poderá realizar ou apoiar a Gestão de Projetos (Ágeis ou não). 

  • Poderá atuar como Líder de Projetos ou membro de equipe.

  • Conhecerá a Gestão de Projetos em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido. 

  • Conhecerá as principais certificações.

 

Ementa


MÓDULO 1 – MINDSET ÁGIL 


O contexto das organizações
A importância do mindset ágil
Os principais métodos ágeis


MÓDULO 2 – MODELO TRADICIONAL DE GP


Gestão de Projetos
Guia PMBOK®
Áreas de conhecimento
Processos


MÓDULO 3 – TRADICIONAL X ÁGIL
 

Modelo Tradicional x Modelo Ágil 
O produto no Tradicional x Ágil 
Escopo fixo e estimado no Tradicional x Ágil
Abordagem Ágil
Scrum x Guia PMBOK®
Iniciação
Planejamento
Monitoramento
Encerramento


MÓDULO 4 – MODELO ÁGIL
 

Visão rápida do Framework Scrum
Pilares
Valores
Papéis e Responsabilidades
O papel do Scrum Master
O papel do Dono do Produto (Product Owner)
O papel do Time de Desenvolvimento
Tribos e Squads
E os líderes?


MÓDULO 5 – INICIANDO UM PROJETO ÁGIL
 

PM Canvas
Visão do Produto – Vision Box
Exemplos de Visão de Produto
Visão geral do Backlog do Produto
Priorizando o Backlog do Produto


MÓDULO 6 – PLANEJAMENTO DAS SPRINTS 
 

Planejamento das Releases (Entregas)
Reunião de Planejamento da Sprint
Criando o Backlog da Sprint
Ferramentas


MÓDULO 7 – MONITORANDO AS SPRINTS
 

Quadro Kanban
Fluxo de processo
Conceito de WIP

Reunião Diária (Daily Meeting, Standup Meeting) 
Gráfico Burndown da Sprint e Release 
Reunião de Revisão da Sprint – Produto 
Reunião de Retrospectiva da Sprint – PDCA
One Page - Status Report

 

MÓDULO 8 – CERTIFICAÇÕES