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Dias 16, 17 e 19/5, de 19h às 22h

Descrição

O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, na visão tradicional e em novas abordagens. Demonstra a importância do mindset ágil na Gestão de Projetos, onde e como aplicar no dia a dia do trabalho.

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Público Alvo

Profissionais que trabalhem ou pretendam trabalhar com gestão de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais.

Principais objetivos

• Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
• Explicar os conceitos de Gestão de projetos na visão Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
• Apresentar o uso de ferramentas de priorização de projetos, kanban e outras.
• Explicar conceitos principais dos métodos ágeis.
• Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

Diferenciais do Treinamento

• Visão das principais certificações.
• WhatsApp da turma para dúvidas dos alunos.
• Facilitador qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.
• Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.

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Ao final deste Treinamento

• Poderá realizar ou apoiar a Gestão de Projetos.
• Poderá atuar como Líder de Projetos ou membro de equipe.
• Conhecerá a Gestão de Projetos em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido.
• Conhecerá as principais certificações.

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Ementa

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MÓDULO 1 – A GESTÃO DE PROJETOS

• Gestão de Projetos
• Guia PMBOK® 
• Tripla restrição

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MÓDULO 2 – MINDSET ÁGIL

• O contexto das organizações
• A importância do mindset ágil 
• Os principais métodos ágeis

MÓDULO 3 – TRADICIONAL X ÁGIL

• Framework Cynefin
• Modelo Tradicional x Modelo Ágil  
• O produto no Tradicional x Ágil 
• Escopo fixo e estimado no Tradicional x Ágil 
• Abordagem Ágil 
• Scrum x Guia PMBOK® 
• Iniciação 
• Planejamento 
• Monitoramento 
• Encerramento

MÓDULO 4 – MODELO ÁGIL

• Visão rápida do Framework Scrum 
• Pilares, Valores, Papéis e Responsabilidades
• O papel do Scrum Master 
• O papel do Dono do Produto (Product Owner) 
• O papel do Time de Desenvolvimento 
• Tribos e Squads 
• E os líderes?

MÓDULO 5 – INICIANDO UM PROJETO ÁGIL

• PM Canvas
• Visão do Produto – Vision Box 
• Exemplos de Visão de Produto 
• Visão geral do Backlog do Produto 
• Priorizando o Backlog do Produto

MÓDULO 6 – PLANEJAMENTO DAS SPRINTS

• Planejamento das Releases (Entregas)
• Reunião de Planejamento da Sprint 
• Criando o Backlog da Sprint 
• Ferramentas

MÓDULO 7 – MONITORANDO AS SPRINTS

• Quadro Kanban 
• Fluxo de processo 
• Conceito de WIP
• Reunião Diária (Daily Meeting, Standup Meeting)  
• Gráfico Burndown da Sprint e Release 
• Reunião de Revisão da Sprint – Produto  
• Reunião de Retrospectiva da Sprint – PDCA 
• One Page - Status Report

MÓDULO 8 – CERTIFICAÇÕES

FACILITADOR

Júnior Rodrigues

Head de Agilidade e Operações na iLAB, Diretor Executivo na Gespro Treinamento e Consultoria, Head de Agilidade da Jornada Colaborativa, onde é um dos curadores do livro Jornada Ágil da Liderança, Fundador do ConAgile, Mentor do PMI Rio e de startups, Professor da PUC-MG e  ESR, e Coordenador do BBi of Chicago, ATP e Cocriador na Certiprof, Autor, Palestrantes e Facilitador.

+17 anos só em Consultorias e Gestão em projetos nacionais e internacionais, tendo atuado com foco na transformação ágil e digital nos últimos 8 anos.

Com Mestrado em Administração pela PUC/RJ, possui as certificações em PMP, DASSM, ASM, PMO-CP, PACC, MGMT30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.