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O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, falando sobre o Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens, e focando em ressignificar o seu papel!

Passa pela implementação e gestão de um Escritório de Gestão Ágil das iniciativas organizacionais, unindo diversos aspectos para sua adaptação às necessidades de qualquer organização e para a entrega de valor, apresentando o modelo Agile Management Office (AMO).

Diferenciais do Workshop

• Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.
• Aprender a usar ferramentas colaborativas online e facilitar sessões.
• Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.
• Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.

Ao final do Workshop você…

• Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Gestão (Ágeis ou não).
• Poderá atuar como Gerente/Líder de PMO/AMO/VMO ou membro de equipe.
• Conhecerá a Gestão dessa estrutura em ambientes Tradicional, Ágil ou Híbrido.
• Conhecerá as principais certificações Ágeis relacionadas.

OBJETIVOS

• Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
• Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
• Apresentar um modelo completo para implantação e gestão dessa estrutura.
• Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.
• Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais que queiram realizar a transformação ágil nas organizações, que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão dessa estrutura, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais, focados em projetos, produtos, etc.

CONTEÚDO

Módulo I – Introdução

• Complexidade nos negócios
• Tomada de Decisões com Framework Cynefin
• PMO Tradicional
• Tipos de PMO
• Mitos do PMO

Módulo II – Uma nova abordagem

• PMO Value Ring
• PMO Ágil
• Abordagens Atuais
• Comparação
• Modelo AMO - Agile Management Office

Módulo III – Estruturação do AMO

• Modelo de Negócio
• Levantamento de Expectativas
• Análise de Maturidade Organizacional
• Definição das Funções
• Estruturação dos Processos
• Criação dos OKRs
• Definição de Estrutura e as Competências

Módulo IV – Evolução e Escopo do AMO

• Maturidade do AMO
• Revisão da Estrutura
• Definição do Backlog do AMO

Módulo V – Execução dos projetos

• Definição do Backlog da Sprint
• Definição do Roadmap
• Execução da Sprint

Módulo VI – Inspeção

• Kanban Board
• Revisão das entregas
• Retrospectiva
• Status Report
• Reunião Estratégica

Módulo VII – Entregas

• Encerramento
• Entregas de Valor
• Melhoria Contínua

Módulo VIII – Certificações

FACILITADOR

Júnior Rodrigues

Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente. Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração.

Certificado em PMP, DALSM, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VERISMF, CLF, CI-ASP.

E-mail: jr@gespro.com.br