O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, falando sobre o Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens, e focando em ressignificar o seu papel!

Passa pela implementação e gestão de um Escritório de Gestão Ágil das iniciativas organizacionais, unindo diversos aspectos para sua adaptação às necessidades de qualquer organização e para a entrega de valor, apresentando o modelo Agile Management Office (AMO).

Diferenciais do Workshop

Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.
Aprender a usar ferramentas colaborativas online e facilitar sessões.
Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.
Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.

Ao final do Workshop você…

Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Gestão (Ágeis ou não).
Poderá atuar como Gerente/Líder de PMO/AMO/VMO ou membro de equipe.
Conhecerá a Gestão dessa estrutura em ambientes Tradicional, Ágil ou Híbrido.
Conhecerá as principais certificações Ágeis relacionadas.

OBJETIVOS

Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
Apresentar um modelo completo para implantação e gestão dessa estrutura.
Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.
Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais que queiram realizar a transformação ágil nas organizações, que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão dessa estrutura, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais, focados em projetos, produtos, etc.

CONTEÚDO

Módulo I – Introdução

Complexidade nos negócios
Tomada de Decisões com Framework Cynefin
PMO Tradicional
Tipos de PMO
Mitos do PMO

Módulo II – Uma nova abordagem

PMO Value Ring
PMO Ágil
Abordagens Atuais
Comparação
Modelo AMO - Agile Management Office

Módulo III – Estruturação do AMO

Modelo de Negócio
Levantamento de Expectativas
Análise de Maturidade Organizacional
Definição das Funções
Estruturação dos Processos
Criação dos OKRs
Definição de Estrutura e as Competências

Módulo IV – Evolução e Escopo do AMO

Maturidade do AMO
Revisão da Estrutura
Definição do Backlog do AMO

Módulo V – Execução dos projetos

Definição do Backlog da Sprint
Definição do Roadmap
Execução da Sprint

Módulo VI – Inspeção

Kanban Board
Revisão das entregas
Retrospectiva
Status Report
Reunião Estratégica

Módulo VII – Entregas

Encerramento
Entregas de Valor
Melhoria Contínua

Módulo VIII – Certificações

FACILITADOR

Júnior Rodrigues

Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente. Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração.

Certificado em PMP, DALSM, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VERISMF, CLF, CI-ASP.

E-mail: jr@gespro.com.br

18º Workshop Agile PMO ONLINE

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