Descrição

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O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, focado no Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens. Passa pela implementação e gestão do PMO, une diversos aspectos fundamentais para sua adaptação às necessidades de qualquer organização.

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Público Alvo

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Profissionais que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão escritórios de projetos, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais,  bem como na transformação ágil.

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Principais objetivos

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• Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.

• Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.

• Apresentar um modelo completo para implantação e gestão de PMOs.

• Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.

• Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.

 

Diferenciais do Treinamento

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• Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.

• Visão das principais certificações de PMO.

• WhatsApp da turma para dúvidas dos alunos.

• Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.

• Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.

 

Ao final deste Treinamento você…

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• Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Projetos (Ágeis ou não).

• Poderá atuar como Gerente de PMO ou membro de equipe.

• Conhecerá a Gestão de PMOs em um ambiente Tradicional, Ágil ou Híbrido.

• Conhecerá as principais certificações Ágeis

 

EMENTA DO TREINAMENTO

 

Módulo I – Introdução

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• PMO – Conceito

• Complexidade em projetos

• Mitos do PMO

• PMO Tradicional

• Tipos de PMO

 

Módulo II – Uma nova abordagem

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• PMO Value Ring

• PMO Ágil

• Comparação

• Problema e Solução

• Modelo AMO

 

Módulo III – Estruturação do PMO

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• Modelo de Negócio

• Levantamento de Expectativas

• Análise de Maturidade Organizacional

• Definição das Funções

• Estruturação dos Processos e KPIs

• Definição do Headcount e as Competências

 

Módulo IV – Evolução e Escopo do PMO

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• Maturidade do PMO

• Revisão da Estrutura

• Definição do Backlog do PMO

 

Módulo V – Execução dos projetos

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• Definição do Backlog da Sprint

• Definição do Roadmap

• Execução da Sprint

 

Módulo VI – Inspeção

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• Kanban Board

• Revisão das entregas

• Retrospectiva

• Status Report

• Reunião Estratégica

 

Módulo VII – Entregas

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• Encerramento

• Entregas de Valor

• Melhoria Contínua

 

Módulo VIII – Certificações

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