Se torne um verdadeiro agente de transformação via Agile Management Office (AMO)!
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O workshop apresenta conceitos fundamentais para a transformação ágil nas organizações, falando sobre o Escritório de Gestão de Projetos, na visão tradicional e em novas abordagens, e focando em ressignificar o seu papel!
Passa pela implementação e gestão de um Escritório de Gestão Ágil das iniciativas organizacionais, unindo diversos aspectos para sua adaptação às necessidades de qualquer organização e para a entrega de valor, apresentando o modelo Agile Management Office (AMO).
Diferenciais do Workshop
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Para quem é PMP pode solicitar 8 PDU´s.
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Aprender a usar ferramentas colaborativas online e facilitar sessões.
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Dinâmicas diversas ao longo do treinamento.
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Instrutor qualificado, certificado e com grande experiência de mercado.
Ao final do Workshop você…
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Poderá realizar ou apoiar a implantação de Escritório de Gestão (Ágeis ou não).
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Poderá atuar como Gerente/Líder de PMO/AMO/VMO ou membro de equipe.
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Conhecerá a Gestão dessa estrutura em ambientes Tradicional, Ágil ou Híbrido.
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Conhecerá as principais certificações Ágeis relacionadas.
OBJETIVOS
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Demonstrar o contexto no qual as organizações e projetos estão inseridos.
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Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre as abordagens.
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Apresentar um modelo completo para implantação e gestão dessa estrutura.
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Como PMOs tem aderência à agilidade através dos pilares de adaptação, transparência e inspeção.
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Praticar os conceitos com dinâmicas de grupo.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais que queiram realizar a transformação ágil nas organizações, que trabalhem ou pretendam trabalhar em implantação e/ou gestão dessa estrutura, seja em ambientes ágeis, híbridos ou tradicionais, focados em projetos, produtos, etc.
CONTEÚDO
Módulo I – Introdução
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Complexidade nos negócios
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Tomada de Decisões com Framework Cynefin
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PMO Tradicional
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Tipos de PMO
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Mitos do PMO
Módulo II – Uma nova abordagem
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PMO Value Ring
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PMO Ágil
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Abordagens Atuais
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Comparação
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Modelo AMO - Agile Management Office
Módulo III – Estruturação do AMO
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Modelo de Negócio
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Levantamento de Expectativas
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Análise de Maturidade Organizacional
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Definição das Funções
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Estruturação dos Processos
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Criação dos OKRs
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Definição de Estrutura e as Competências
Módulo IV – Evolução e Escopo do AMO
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Maturidade do AMO
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Revisão da Estrutura
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Definição do Backlog do AMO
Módulo V – Execução dos projetos
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Definição do Backlog da Sprint
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Definição do Roadmap
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Execução da Sprint
Módulo VI – Inspeção
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Kanban Board
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Revisão das entregas
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Retrospectiva
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Status Report
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Reunião Estratégica
Módulo VII – Entregas
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Encerramento
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Entregas de Valor
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Melhoria Contínua
Módulo VIII – Certificações
FACILITADOR
Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente.
Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração.
Certificado em PMP, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VERISMF, CLF, CI-ASP.
E-mail: jr@gespro.com.br
